集团公司召开党的群众路线教育实践活动正反典型案例分析会-凯发官网首页

        7月23日，我集团公司组织召开了党的群众路线教育实践活动正反典型案例分析会，从群众反映强烈、影响较大的突出问题正反面典型事例，进行深入剖析，从而对党员干部进行一次警示教育，激发大家干事创业的活力。集团公司班子成员以及公司各部门、各分（子）公司负责人出席会议。市实践办第十二督导组常委副组长谢宏飞到会指导。
        集团公司党委书记、董事长苏拥军同志主持会议。会上，杨海同志结合南宁东站综合交通枢纽一期工程（地下空间）——公共服务工程南广场地下空间项目的典型案例，提出了在破解项目建设的难题上要敢于作为、勇于担当；在推进工作上要认真探索、创新思路等方式方法。南宁东站综合交通枢纽一期工程（地下空间）——公共服务工程南广场地下空间项目在工期紧、规模大、任务重的情况下，项目主管部门工程二部采取了“贴身”管理方式，即部门负责人、业主代表直接驻点并现场办公，及时协调解决施工一线存在的问题，为项目提前完成目标提供了强有力保障。在精细化管理的基础上，项目还采用了“人海战术”及“硬件战术”，大幅度增加人员、材料、设备的投入，将施工时间实现最大化，确保建设目标顺利完成。而火车东站公共服务工程南广场地下空间顺利的封顶，为火车东站片区基础设施项目建设掀起新一轮施工高潮吹响了号角;为后续机电设备安装、装饰装修及地面广场工程的建设创造了进场条件，争取了时间，也为南宁火车东站片区配套项目早日形成使用功能奠定了良好基础。
        庞志刚同志通报分析了南宁市轨道交通1号线一期工程南职院站、石埠站和鹏飞路站车站侧墙产生裂缝问题，并宣读了公司党委对相关责任人的处分决定。在南宁市轨道交通1号线一期工程南职院站、石埠站和鹏飞路站车站侧墙产生裂缝问题上，一是参建单位方面存在“施工单位未全面履行施工主体责任，风险管理意识不到位。监理单位技术和管理力量薄弱，对工程风险认识不足；现场管理人员责任心缺失”等问题。二是公司在施工管理方面存在“对施工和监理单位管理不到位，对发现的项目部内部管理问题未能及时、坚决有效的处理，对施工监测和第三方监测工作重视不够；对业主代表管理不到位”等问题。
        集团公司党委副书记、总经理黄钟晖同志等与会党委委员纷纷就通报的正反典型案例发表了意见。大家一致讨论认为，这次会议所选择的案例，既有作风过硬、工作扎实的正面典型案例，又有作风涣散、工作滞后的负面典型案例，且所选择的案例比之前所选更现实、更直接、更具代表性和说服力。南宁东站综合交通枢纽一期工程（地下空间）——公共服务工程南广场地下空间项目能提前一个半月完成建设目标，离不开工程二部、投融资部、总工办、合约部等相关部门人员的相互配合与辛勤付出。党员干部在当中也充分发挥了模范带头作用，积极转变工作作风，扎根基层长期奋战，弘扬了敢于作为、敢于担当的精神，体现了良好的服务意识和大局意识，为全体干部职工作出了表率，树立了榜样，应该号召广大职工向他们学习。而南职院站、石埠站和鹏飞路站车站侧墙产生裂缝的问题，是部分干部员工形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风的典型表现，我们要以零容忍的态度坚决纠正，进一步树立良好的作风。
        最后，集团公司党委书记、董事长苏拥军同志就进一步加强干部队伍作风建设提出了具体要求：一是要统一思想认识，切实增强抓好作风建设的责任感和紧迫感。二是要采取有力措施，切实把“四风”突出问题解决好。三是要强化组织保障，确保作风建设各项工作抓出成效。他强调，加强作风建设，不能停留于一般原则号召，必须有具体措施，各部门要高度重视，加强领导，精心组织，全力推进，确保我公司干部作风建设取得成效。同时要在强化责任、健全机制等方面下工夫，为集团公司全面发展和将各项任务落到实处、取得实效提供坚强保证。